职位评价实际上通过确定职位的静态价值确定了承担某种职位可能做出的潜在劳动贡献，而绩效考核则通过任职者实际完成工作的情况确定了其所做出的显在劳动贡献，这两者结合在一起，才能真正体现特定职位上的某位员工对于组织所贡献的真实价值。换言之，职位评价和绩效考核是贯穿按劳分配型薪酬管理的重要前提条件。