跨国公司的国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该管理组织形式的优点包括：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。其缺点包括：人为地将国内、国际业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而会影响企业经营效率的提高。