(1)不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。根据案例表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，而且各种结果出现的概率未知。因此，该项经营决策属于不确定型决策。(2)利用折中原则进行方案选择的步骤为：①找出各方案在所有状态下的最大值和最小值。方案A，最大值为700，最小值为200；方案B，最大值为800，最小值为0；方案C，最大值为900，最小值为-300。②用给定的乐观系数α（最大值系数）和对应的各类方案最大、最小期望损益值计算各类方案的加权平均值。A方案的加权平均值，700×0.6+200×（1-0.6）=500；B方案的加权平均值，800×0.6+0×（1-0.6）=480；C方案的加权平均值，900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420。取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。max{500，480，420}=500，所以该公司应选择A方案。(3)利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：①计算期望损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。②从各方案中选取最大后悔值，见下页表中的max（最大值）栏。③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即用最小后悔值法选取的方案。min{200，200，500}=200，所以该公司应选择A方案或B方案。