VRIO框架分析法从价值（value）、稀缺性（rareness）、可模仿性（imitability）和组织（organization）四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。其中，价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础，难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用。VRIO框架分析法可以帮助企业识别对企业可持续竞争力具有关键作用的内部资源和能力，了解这些资源和能力对企业竞争力的影响以及判断企业处于竞争优势还是处于竞争劣势。