背景资料：
建设单位投资兴建写字楼工程，地下1层，地上3层，建筑面积为3000平方米，总投资额2000.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有：“质量标准为合格；工期自2020年5月1日起至2020年12月30日止；采用工程量清单计价模式；项目开工日前7天内支付工程预付款，工程款预付比例为20%，在累计支付的工程款达到起扣点时开始扣回，工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还”。
经公开招投标，在7家施工单位里选定A施工单位中标，B施工单位因为在填报工程量清单价格（投标文件组成部分）时，所填报的工程量与建设单位提供的工程量不一致以及其他原因导致未中标，A施工单位与建设单位签订了工程施工总承包合同，签约合同价为1900万元，其中暂列金额10万元，主材占比为60％。建设单位于2020年4月26日支付了工程预付款。
A施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工；乙将安装工程分包给专业分包单位D；D将其中的弱电工程分包给专业分包单位E，将其他工程的劳务部分分包给劳务公司M。监理单位对分包过程提出异议。
施工过程中，A施工单位每月实际完成并经签证确认的工程款如表5.1所示。
为加强现场机械设备管理，项目部制定了机械设备使用管理制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，包括交接工作完成情况；交接机械运转情况等内容。
问题：
1.B施工单位在填报工程量清单价格时，除工程量外还有哪些内容必须与建设单位提供的内容一致？
2.根据工程项目不同建设阶段，建设工程造价可划分为哪几类？
3.指出分包过程中的不妥之处，并说明理由。总包合同管理的原则有哪些？
4.A施工单位的工程预付款、起扣点分别是多少万元（保留小数点后两位）？计算该项目承包商第9～11月每个月应得的工程款（保留小数点后两位）。
5.除交接班制度外，设备的使用管理制度还有哪些？交接班制度的内容还有哪些？
建设单位投资兴建写字楼工程，地下1层，地上3层，建筑面积为3000平方米，总投资额2000.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有：“质量标准为合格；工期自2020年5月1日起至2020年12月30日止；采用工程量清单计价模式；项目开工日前7天内支付工程预付款，工程款预付比例为20%，在累计支付的工程款达到起扣点时开始扣回，工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还”。
经公开招投标，在7家施工单位里选定A施工单位中标，B施工单位因为在填报工程量清单价格（投标文件组成部分）时，所填报的工程量与建设单位提供的工程量不一致以及其他原因导致未中标，A施工单位与建设单位签订了工程施工总承包合同，签约合同价为1900万元，其中暂列金额10万元，主材占比为60％。建设单位于2020年4月26日支付了工程预付款。
A施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工；乙将安装工程分包给专业分包单位D；D将其中的弱电工程分包给专业分包单位E，将其他工程的劳务部分分包给劳务公司M。监理单位对分包过程提出异议。
施工过程中，A施工单位每月实际完成并经签证确认的工程款如表5.1所示。
为加强现场机械设备管理，项目部制定了机械设备使用管理制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，包括交接工作完成情况；交接机械运转情况等内容。
问题：
1.B施工单位在填报工程量清单价格时，除工程量外还有哪些内容必须与建设单位提供的内容一致？
2.根据工程项目不同建设阶段，建设工程造价可划分为哪几类？
3.指出分包过程中的不妥之处，并说明理由。总包合同管理的原则有哪些？
4.A施工单位的工程预付款、起扣点分别是多少万元（保留小数点后两位）？计算该项目承包商第9～11月每个月应得的工程款（保留小数点后两位）。
5.除交接班制度外，设备的使用管理制度还有哪些？交接班制度的内容还有哪些？
正确答案：
1.（1）除工程量外，必须与建设单位提供的内容一致的还有：工程量清单的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位必须与招标人招标文件中提供的一致。
2.投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价。
3.（1）不妥之处一：A施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工M。
理由：母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工属于转包。
不妥之处二：D将其中的弱电工程分包给专业分包单位E。
理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。
（2）总包合同管理的原则：依法履约原则；诚实信用原则；全面履行原则；协调合作原则；维护权益原则；动态管理原则。
4.（1）预付款=（1900-10）×20%=378.00万元。
（2）起扣点=（1900-10）-（378.00/60%）=1260.00万元。
（3）各月累计工程款如下表所示：
如上表所示，在第9个月累计工程款880万元＜起扣点1260万元，在第10个月累计工程款1330万元＞起扣点1260万元，故应从第10个月开始起扣。
第9个月：300-300×3%=291.00元；
第10个月：扣除预付款：（1330-1260）×60%=42.00万元；
应得工程款=450-450×3%-42=394.50万元。
第11个月：
扣除预付款：250×60%=150.00万元；
应得工程款=250-250×3%-150=92.50万元。
5.（1）除交接班制度外，设备的使用管理制度还有：“三定”制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度。
（2）交接班制度的内容还有：
①交接备用料具、工具和附件；②填写本班的机械运行记录；③交接双方签字；④管理部门检查交接情况。
2.投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价。
3.（1）不妥之处一：A施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工M。
理由：母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工属于转包。
不妥之处二：D将其中的弱电工程分包给专业分包单位E。
理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。
（2）总包合同管理的原则：依法履约原则；诚实信用原则；全面履行原则；协调合作原则；维护权益原则；动态管理原则。
4.（1）预付款=（1900-10）×20%=378.00万元。
（2）起扣点=（1900-10）-（378.00/60%）=1260.00万元。
（3）各月累计工程款如下表所示：
如上表所示，在第9个月累计工程款880万元＜起扣点1260万元，在第10个月累计工程款1330万元＞起扣点1260万元，故应从第10个月开始起扣。
第9个月：300-300×3%=291.00元；
第10个月：扣除预付款：（1330-1260）×60%=42.00万元；
应得工程款=450-450×3%-42=394.50万元。
第11个月：
扣除预付款：250×60%=150.00万元；
应得工程款=250-250×3%-150=92.50万元。
5.（1）除交接班制度外，设备的使用管理制度还有：“三定”制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度。
（2）交接班制度的内容还有：
①交接备用料具、工具和附件；②填写本班的机械运行记录；③交接双方签字；④管理部门检查交接情况。
