(来学网)背景资料
某新建工业厂区,地处大山脚下,总建筑面积16000m²,其中包含一幢6层长方形办公楼工程,预制管桩,钢筋混凝土框架结构。
在施工过程中,发生下列事件:
事件一:在预制管桩锤击沉桩施工过程中,某一根管桩在桩端标高接近设计标高时,难以下沉;此时,贯入度已达到设计要求,施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求,提出终止沉桩。经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩,监理工程师签字认可。
事件二:主体结构施工过程中,当地建管部门对本辖区在建项目进行从业人员实名制监管数据检查,在本项目上检查了从业人员基本信息与务工合同信息、项目实名制备案与用工花名册信息等监管数据信息。
事件三:办公楼一楼大厅支模高度为9m,施工单位编制了模架支撑架专项施工方案并经审批后,及时进行了专家论证。论证会由总监理工程师组织,在行业专家库中抽出5名专家,其中1名专家是该工程设计单位的总工程师,建设单位没有参加论证会。
事件四:施工结束后,办公楼外脚手架按东、南、西、北四个立面分片进行拆除,先拆除南北面积比较大的两个立面,再拆除东西两个立面。为了快速拆除架体,工人先将大部分连墙件逐个拆除后,再统一拆除架管。拆除的架管、脚手板传递到一定高度后直接顺着架体溜下后斜靠在墙根,等累积一定数量后一次性清运出场。
问题:
1.事件一中,监理工程师同意终止沉桩是否正确?请说明理由。预制管桩的沉桩方法有哪几种?
2.从业人员实名制监管数据信息还有哪些?
3.分别指出事件三中的错误做法,并说明理由。
4.事件四中,脚手架拆除作业存在哪些不妥之处?并简述正确做法。
正确答案:
1.(1)监理工程师同意终止沉桩的做法:不正确。
理由:贯入度达到设计要求而桩端标高未达到时,应继续锤击3阵,按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值予以确认。
(2)预制管桩的沉桩方法有:锤击沉桩法、静力压桩法。
2.(1)企业工资支付专用账户信息;
(2)项目工资支付保证金信息;
(3)项目出勤计量信息;
(4)从业人员工资支付信息;
(5)从业人员务工行为评价信息。
3.错误1:论证会由总监理工程师组织。
理由:专家论证会应当由施工单位组织召开。
错误2:设计单位的总工程师为专家组成员。
理由:本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
错误3:建设单位没有参加论证会。
理由:本项目参建各方均应参加论证会。
4.不妥1:分段拆除时,先拆南北立面,再拆东西立面。
正确做法:分段拆除高差不应大于2步,如高差大于2步,应增设连墙件加固。
不妥2:先将连墙件拆除后,再一起拆除架管。
正确做法:连墙件必须随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层拆除后再拆脚手架。
不妥3:拆除的架管、脚手板直接顺着架体溜下后斜靠在墙根。
正确做法:拆下的构配件采用起重设备吊运或人工传递到地面,严禁抛掷。
典型案例专训