1.施工单位项目部组建应考虑设置生产技术部、经营管理部、设备物资部、施工安全部、综合办公室等管理部门。
配备的主要管理人员包括项目经理、技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等，项目经理应由具有一级矿业工程注册建造师执业资格的人员担任，技术经理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，安全经理、生产经理、机电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人员担任。
2.该项目采用主井先开工、副井推迟3个月再开工的顺序合理。因为该矿井主副井深度差不多，又都在工业广场内，距离较近，副井利用永久井架凿井需要等待永久井架主体结构进场，因此，副井往往不具备提前开工条件；主井井筒采用临时凿井井架施工，具备先开工的条件；此外，我国一般考虑主井箕斗装载硐室与井筒同时施工，箕斗装载硐室的施工时间约为3个月，主井提前开工，并且安排箕斗装载硐室与井筒同时施工可实现与副井井筒同时到底，顺利进行短路贯通。
3.工程实施过程中，出现主井井筒工期延误3个月，这时仍然安排箕斗装载硐室与井筒同时施工就无法保证与副井同时到底，短路贯通工程也无法实施，对整个工程施工安排影响较大。考虑到箕斗装载硐室可以安排到后期进行施工，主井井筒可以直接施工到底，这时预留箕斗装载硐室，可实现主、副井同时到底，开展主副井贯通工程的施工，对整个工程施工安排几乎没有影响，至于箕斗装载硐室的施工时间，可以安排在主井永久装备前进行，这样对矿井建设的工期也不会产生影响。因此，合理的安排是主井井筒预留箕斗装载硐室，直接将井筒施工完成，实现与副井井筒同时到底，进行短路贯通。