(来学网)某机电安装公司承接一项炼油厂的塔区安装工程,工程内容包括:塔体就位、工艺管道、自控仪表和绝热工程等。合同工期为3个月。合同约定:工期每推后一天罚款10000元,每提前一天奖励5000元。项目部分析工程内容后,认为工程施工的重点应是各类塔体的吊装就位,提出两套可行的塔体吊装方案可供选择。第一套方案采用桅杆进行吊装,施工工期需要50d,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用为25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具,费用为30000元;第二套方案采用两台100t全路面起重机进行吊装,起重机市场租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16d,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。项目部通过吊装方案的成本分析,确定了安全可靠、经济适用的吊装方案,并对吊装过程进行了精心策划和组织,最终该工程项目提前8d完成。
问题
1.工程项目实施前,项目部应编制哪种类型的施工组织设计?
2.选择吊装方案时成本分析的要求是什么?吊装方案有哪些主要内容?
3.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济性比较应包括哪些内容?
4.试用因素分析法分析,最终确定的吊装方案是哪个?
5.双机抬吊过程中应注意的问题有哪些?
正确答案:
1.工程项目实施前应编制单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2.选择吊装方案时成本分析的要求是:对安全和进度均符合要求的方案进行最低成本核算,以较低的成本获取合理利润。
吊装方案主要内容:编制说明与编制依据;工程概况;吊装工艺设计;吊装组织体系;安全保证体系及措施;质量保证体系及措施;吊装应急预案;吊装计算书。
3.对施工方案进行经济性评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济性比较包括的内容:技术的先进性、经济的合理性、方案的重要性等。
4.两种方案经济分析计算:
第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000元
第二套方案测算成本=50×30×50(1-70%)+10000×16×2+25000(1-30%)=36000元
定量比较:第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。
定性分析:本工程工期为3个月,合同约定奖与罚关系,第一套方案施工周期较长,导致总工期的延长,可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案,吊装工期大大缩短,后道工序施工时间比较宽松,有可能提前完工。
结论:该项目部宜选定第二套方案。结果为工期提前8d完成,获得4万元奖励。
5.双机抬吊过程中应注意:最好选用同一厂家生产、相同型号、相同规格的起重机;两车站位必须准确,符合吊装设计要求;保证吊装过程中,两起重机动作同步;保证起重机站位处地基承载力符合要求;起重机负荷率满足规范要求。