【背景】
某水闸工程的施工进度网络图如下图所示。合同约定：施工单位的实际工期每提前一天奖励1万元，每逾期一天罚款1万元。在施工过程中发生以下事件：
事件1：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行特殊处理，导致基坑开挖工作推迟12天完成，施工单位产生窝工费15万元。
事件2：监理单位对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在施工质量问题，要求施工单位进行返工处理，使得闸墩浇筑工作持续了60天才完成，返工费20万元。
事件3：在进行闸门安装时，因安装设备中间发生故障，导致闸门安装工作较计划多用了2天，发生设备维修费30万元。
事件4：由于业主要求变更设计，使得上下游连接段施工推迟22天完成，造成窝工费25万元。
事件5：为了加快施工进度，施工单位采取了赶工措施，底槛导轨等埋件工作节省了8天，因赶工增加支出26万元。
事件6：业主认为施工范围现场项目管理机构人员不足，业主和监理单位对施工单位的现场管理人员进行检查后发现，除项目负责人和安全负责人以外，其他项目主要管理人员均未与施工单位签订书面劳动合同，监理单位随后下达了整改通知书。
【问题】
1.计算项目的计算工期，找出关键线路。
2.分别说明事件1、事件2、事件3、事件4对项目工期的影响，以及责任方。
3.综合上述事件，计算该项目的实际工期、施工单位可获得的工期补偿、费用补偿、提前奖励或逾期罚款。
4.项目管理机构中，哪些人员必须是该施工单位的人员?
某水闸工程的施工进度网络图如下图所示。合同约定：施工单位的实际工期每提前一天奖励1万元，每逾期一天罚款1万元。在施工过程中发生以下事件：
事件1：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行特殊处理，导致基坑开挖工作推迟12天完成，施工单位产生窝工费15万元。
事件2：监理单位对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在施工质量问题，要求施工单位进行返工处理，使得闸墩浇筑工作持续了60天才完成，返工费20万元。
事件3：在进行闸门安装时，因安装设备中间发生故障，导致闸门安装工作较计划多用了2天，发生设备维修费30万元。
事件4：由于业主要求变更设计，使得上下游连接段施工推迟22天完成，造成窝工费25万元。
事件5：为了加快施工进度，施工单位采取了赶工措施，底槛导轨等埋件工作节省了8天，因赶工增加支出26万元。
事件6：业主认为施工范围现场项目管理机构人员不足，业主和监理单位对施工单位的现场管理人员进行检查后发现，除项目负责人和安全负责人以外，其他项目主要管理人员均未与施工单位签订书面劳动合同，监理单位随后下达了整改通知书。
【问题】
1.计算项目的计算工期，找出关键线路。
2.分别说明事件1、事件2、事件3、事件4对项目工期的影响，以及责任方。
3.综合上述事件，计算该项目的实际工期、施工单位可获得的工期补偿、费用补偿、提前奖励或逾期罚款。
4.项目管理机构中，哪些人员必须是该施工单位的人员?
