背景资料:
A公司专业承包了某办公楼的建筑电气工程,工程内容包括变配电室,供电干线,电气照明等子分部工程。工程设备、材料由A公司采购。A公司进场后,依据项目施工总进度计划和施工方案,编制了设备、材料采购计划,并及时订立采购合同。
在材料送达施工现场时,施工人员按验收工作的规定,对材料的数量和质量进行验收,还对重要材料进行了复检,均符合要求。
提前交项目部按照合同工期编制的进度计划图(如下),4月30日建设单位要求施工单位提前交工,并与施工单位约定工期提前1天奖励5000元。施工单位经研究分析决定原变电所设备安装人员10人不变,5月11日将配电干线施工人数增加至30人,可使配电干线施工在6月10日完成。并安排电气照明安装队15人5月1日进场施工,其他不变。得到了建设单位的认可。
(来学网)
配电干线施工前项目部对配电母线槽安装的预留孔洞进行了检查,发现几处母线槽穿越防火墙、楼板的预留孔洞位置与设计不符。项目部经研究决定,按照现有预留孔对母线槽的位置及标高等进行了局部调整,便开始了施工,施工过程中被监理工程师发现某段母线槽安装如下图所示,监理工程师制止了施工,并要求整改,补充相关手续。
问题:
1.材料进场时,根据哪些文件对材料进行数量和质量验收?要求复检的材料应有什么证明报告?
2.施工单位进度计划调整后,5月中旬的施工人数是多少人,施工单位可得到多少元的提前奖励。
3.针对母线槽位置、标高的调整,安装单位的做法是否正确?说明理由。
4.母线槽安装示意图中有哪些错误?母线槽安装完毕后,穿越防火墙的孔洞应如何处理?