【背景资料】
某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程;电气动力及防腐保温工程等。A公司将电气动力工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。
为了顺利完成施工任务,A机电安装公司建立了分包管理制度,加强分包管理监督与考核,为此专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。A机电安装公司对C、D分包单位的协调管理重点约定为:施工进度计划安排、质量安全制度制定、竣工验收考核、竣工结算编制。
施工过程中,A公司质检员检查时发现C公司准备按照下图(图2-1)进行电缆排管施工,认为不妥,要求C公司修改施工方案,重新评审。
(来学网)
图2-1电缆排管施工示意图
在施工过程中,专业监理工程师发现D公司施工的防腐保温工程不符合规定,专业监理工程师报告总监理工程师后,直接向D专业公司下达了暂停施工的指令。之后,在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。
安装完毕,A公司在进行一台离心泵(设计流量为80m³/h)的单体试运行时,发现设备产生较大位移,经査是釆用了错误的地脚螺栓导致的,经重新更换地脚螺栓后,消除异常。试运行过程中,检查离心泵机械密封的泄漏量为6mL/h;填料密封的泄漏量为25mL/min。监理工程师认为不符合要求,A公司整改。
【问题】
1.A公司对分包单位的协调管理重点还应包括哪些内容?
2.指出图2-1有哪些错误之处,并改正。
3.背景中,专业监理工程师对D专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法。
4.地脚螺栓的类型有哪些?离心泵试运行中存在什么问题?
正确答案:
1.A公司项目部对分包单位协调管理的重点还应有:临时设施布置、甲供物资分配、资金使用调拨、重大质量事故和重大工程安全事故的处理、工程资料移交。
2.(1)图2-1中的错误:
①排管顶面埋地深度为500mm不正确,应不小于700mm;
②电缆排管外径为DN75不正确,应为电缆外径的1.5倍,即100×1.5=150,外径为DN150。
③敷设YJV电缆不正确,应该敷设铠装电缆。
④电缆排管内有硬石块不正确,应对管口位置进行封堵,防止硬物损坏电缆外皮。
⑤电缆排管坡度为0.0001不对,排管通向井坑应有不小于0.1%的坡度。
3.不正确。
理由:根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是:专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程师将停工令送达总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。
4.(1)地脚螺栓分为固定地脚螺栓、活动地脚螺栓、胀锚地脚螺栓和粘接地脚螺栓。
(2)离心泵的机械密封的泄漏量不应超过5mL/h;填料密封的泄漏量不应超过20mL/min。