【背景资料】
华中某城市河道治理工程，发包人依据《水利水电标准施工招标文件》选中企业B为3标段的中标单位，双方签订了施工合同。承包人向监理人提交的双代号时标网络计划如图所示，并得到监理人批准。
(来学网)
事件一：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续，承包人更换项目经理为2019年2月25日更换项目经理。
事件二：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品备件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用了封存的专用工器具。
问题：
1.指出该网络计划的关键路线，工作E的总时差及自由时差各为多少天？
2.工程进行到70天下班时检查，发现工作A，B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
3.第130天检查时，工作⑥一⑧因特殊天气工期拖延12天，施工单位直接经济损失18万元，期间应监理人要求照管已完工程费用3.6万元，施工单位可以提出的索赔申请有哪些。
4.事件一中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？
5.指出事件二中，承包人做法的不妥之处，并改正。