背景:
新建一图书馆工程,建设单位自行组织招标。招标文件规定:合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时,认为个别条款不符合规定,经整改后进行招标。
某施工总承包单位中标,与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。施工总承包单位按自己企业的成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程A、B施工完成后,其相关参数统计见表7-2,造价工程师对此两项进行价款计算。
(来学网)
问题:
(1)指出招标文件中的不妥之处,并分别写出理由。
(2)根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
(3)A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)
正确答案:
(1)招标文件中的不妥之处和理由分别如下:
不妥之一:合格投标人为本省企业;
理由:不得排斥潜在投标人。
不妥之二:自招标文件发出之日起15d后投标截止;
理由:自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。
不妥之三:投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人;
理由:招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。
(2)①直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4万元。
②项目经理部施工成本管理的任务还包括:
a.施工成本计划;
b.施工成本控制;
c.施工成本核算;
d.施工成本分析;
e.施工成本考核。
(3)A分项工程工程量增减幅度:
|(5800-5400)/5400|=7.4%,增加幅度大于5%,故需要调整。
单价不可调部分工程量:5400×(1+5%)=5670m³;
单价可调部分工程量:5800-5670=130m³;
调整后的价款为:5670×42+130×(42×0.9)=243054元。
B分项工程工程量增减幅度:
|(5870-6200)/6200|=5.3%,减少幅度大于5%,故需要调整。
调整后的价款为:5870×(560×1.1)=3615920元。