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(来学网)
N公司一直都是R国的一家既有功能型又有创新型产品的自行车制造公司。近年来,市场发生了较大变化,竞争对手以更低的价格抢走了公司的部分市场份额。为了解决这一困境,N公司管理层进行了充分的调研和分析,最终决定将创新型产品发挥到极致。公司从自行车的尺寸、颜色和配件等方面进行细化,推出了将近200万种选择组合。而选择这种高度定制化单车的消费者与选择功能型单车的消费者不同,他们完全不介意为此等上两周。下列各项中,属于N公司适宜采用的供应链的特点有()。
A.
(来学网)
该供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境
B.
(来学网)
该供应链适用于品种多、产量低、难以预见的环境
C.
(来学网)
该供应链追求降低“实物成本”
D.
(来学网)
该供应链追求降低“市场协调成本”
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第一章 战略与战略管理概述
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第二章 战略分析
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第三章 战略选择
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第四章 战略实施
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第五章 公司治理
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第六章 风险与风险管理概述
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第七章 风险管理的流程、体系与方法
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第八章 企业面对的主要风险与应对
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