(来学网)【背景资料】
某纲厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的A公司实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重板的安装，设备安装与调试，电力工程的施工，各能源介质管道的施工等，建设工期为20个月。
施工过程中，发生了如下事件：
事件1：因工期太紧，A单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理单位同意后，将车间内桥式起重机的安装分包给B单位进行施工，根据现场实际情况，采用桅杆式吊装方法进行安装。为了保证项目的顺利完工，A单位从施工准备、进场施工、竣工验收、工程款支付以及技术、质量、
安全、进度等环节着手，对B单位进行了全过程管理。
事件2：B单位施工前组织编制了桥式起重机安装的专项施工方案，经过B单位技术负责人签字、加盖单位公章后，报送总监理工程师进行审查，遭到了拒绝。施工单位完善了相关流程后，通过了总监的审查，随即组织相关专家对专项施工方案进行论证。
事件3：由于技术交底不到位，在进行多节柱安装后进行检查，发现部分钢柱的安装误差超过规范要求，项目部采取积极的整改措施，使项目进度滞后1个月。
由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工过程中产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。相关部门接到投诉后，高度重视此情况，并对项目现场的所有环境保护措施进行了全面检查，还发现了如下几点问题需要一并整改：
（1）土方作业时，目测扬尘高度达到2米以上。
（2）没有采取有效的地下水环境保护措施。
【问题】
1.总承包单位在实施分包过程中存在何种错误?A单位对B单位进行的全过程管理还包括哪些环节?
2.说明事件2中总监理工程师拒绝的理由。应由哪个单位对专项施工方案组织专家论证?
3.针对事件3，为了控制钢柱的安装误差，A单位应采取什么整改措施?
4.A单位在夜间施工过程中应如何控制光污染?新发现的问题应如何整改?