BG集团是以钢铁生产为主的企业,具有较强的生产能力。通过IFE矩阵分析发现原料供应存在短板。因此,BG集团进军矿产业,获得明显的成本优势,成为同行业企业中最低成本的企业。然后,BG集团在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,BG集团发现电动汽车行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是BG集团进军电动汽车行业,生产以钢板为原料的汽车配件产品。汽车配件新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:千万元)。
(来学网)
  1. BG集团公司分析的电动汽车行业处于行业生命周期的()。
    A.
    (来学网)形成期
    B.
    (来学网)成长期
    C.
    (来学网)成熟期
    D.
    (来学网)衰退期
  2. 若BG集团公司采用后悔值原则进行新产品决策则应采用的方案为()。
    A.
    (来学网)甲方案
    B.
    (来学网)丙方案
    C.
    (来学网)丁方案
    D.
    (来学网)乙方案
  3. BG集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有()。
    A.
    (来学网)IFE炬阵
    B.
    (来学网)EFE矩阵
    C.
    (来学网)PESTEL分析法
    D.
    (来学网)SWOT分析法
  4. BG集团公司采用IFE矩阵分析,下列关于IFE矩阵分析法说法正确的是()。
    A.
    (来学网)内部因素评价矩阵从优势和劣势两方面找出影响企业的关键因素
    B.
    (来学网)总加权分数高于2.5分,说明企业的内部状况处于强势;总加权分数低于2.5分,说明企业的内部状况处于弱势
    C.
    (来学网)内部因素评价矩阵的关键因素一般为5-10个内部因素
    D.
    (来学网)总加权分数的数值范围为工分至5分
  5. 该BG集团公司采取的战略为()。
    A.
    (来学网)前向一体化
    B.
    (来学网)成本领先战略
    C.
    (来学网)后向一体化
    D.
    (来学网)差异化战略
正确答案:
(1)B
(2)D
(3)BC
(4)AB
(5)ABC
答案解析:
(1)BG集团发现电动汽车行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点,故本题正确答案为B。(2)相关计算过程如下表所示:
甲的最大后悔值为18,乙的最大后悔值为11,丙的最大后悔值为12,丁的最大后悔值为20。再根据大中取小的原则,从18,11,12,20中选一个最小的值是11,应该选乙方案。故选D。(3)EFE矩阵、PESTEL分析法都属于外部环境分析方法,选项A错误,IFE矩阵属于内部环境分析方法。选项D错误,SWOT属于综合环境分析法。故选BC。(4)选项C错误,内部因素评价矩阵的关键因素一般为10-20个内部因素;选项D错误,总加权分数的数值范围为1分至4分。选项AB符合教材内容。故选AB。(5)BG集团以钢铁生产进入矿产行业,属于后向一体化战略。BG集团获得明显的成本优势,成为同行业企业中最低成本的企业,属于成本领先战略。BG集团进军汽车配件行业,生产以钢板为原料的汽车配件产品,属于前向一体化。故本题正确答案为ABC。