(来学网)资料一
上海常星医药(集团)股份有限公司(以下简称“常星医药”)成立于1994年，并于1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，2012年12月在香港联合交易所挂牌上市。常星医药是我国第一家生物医药类民营上市公司，在中国医药行业占据领先地位。
自1998年上市以来，处于医药健康产业链中游，以药品的再加工生产、医疗器械的生产为主业的常星医药，在中国企业进军世界主流医药市场的大背景下，成功抓住了医药健康产业的机遇，利用中国医药市场高速发展的优势，一直致力于医药健康全产业链的打造。经过十几年的发展，常星医药增设了药品研发与制造、医药分销及医疗服务等业务，逐步形成了极具市场竞争力的大健康全产业链。
2003年，常星医药与中药集团合资建立中药控股。中药控股是中国药品、医疗保健产品分销商。常星医药实现了向产业链下游发展，并控制和掌握了销售市场。在医药分销领域, 中药控股顺应行业趋势，持续挖掘覆盖各级医疗机构配送网络的规模优势，提升集约化运营能力，积极承接带量采购相关产品的市场份额。在医药零售领域，近年来受“互联网+流通”的快速发展和思维影响，依托大数据等创新技术，公司的零售板块全面推进线上、线下业务一体化发展。网络覆盖能力不断优化，区域竞争优势持续增强。
2004- 2010年，常星医药通过不断并购与药品研发及制造相关的企业，实现了对上游的药品研发与制造环节的掌控，保证了上游药品的安全可靠和稳定供应。
2011年，常星医药通过并购济民医院与广济医院成功进入医疗服务行业。医疗服务是医药健康产业链环节中最靠近消费者的一个环节，可以增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业的竞争力，为企业带来更丰厚的利益。此外，2021 年常星医药进一步打造了互联网医院医疗平台业务，持续打通线上线下医疗的服务新模式，致力于推动线上线下融合的一体化医疗解决方案。该平台不仅免去了很多行动不便的慢性病患者和家属在医院与家之间的顿繁奔波，更有助于进一步提升优质医疗资源的服务效率。患者只需在平台一键下单，护士便可上门提供优质的居家护理服务。服务结束后，患者或家属还可针对服务情况在平台上进行反馈，从而有助于常星医药提供更符合患者需求的高质量服务。更重要的是，在疫情期间，互联网医疗对级解线下就诊压力、减少交叉感染起到了重要作用，互联网医疗得到了前所未有的关注与发展，医药行业将迎来数字化长足进展的新时代。
资料二
常星医药在加强中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际和国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。但随着常星医药对外出口的规模、生产经营的地区范围不断扩大，以外币结算的选购、销售以及并购业务比重不断上升。受汇率市场化改革的影响，人民币与其他可兑换货币之间的汇率波动较大。
随着医疗体制改革的深入，国家相继出台了以降低价格为主要导向的集中招标、药品零加价及差别定价的价格管理制度和药品流通环节价格管理的暂行办法，对列入政府定价范围的药品价格进行全面调整。在仿制药方面，随着医保控费政策趋紧、仿制药一致性评价的推进及带量采购政策的实施，原本数量众多、市场集中度较低的仿制药行业现状将被打破，越来越多的国际药企以低价参与到竞争中来，使得竞争环境更加严酷。
面对部分核心产品的销量下滑趋势，常星医药预测行业变化趋势，坚持不断自研并持续加大研发投入，加速创新产品转化落地。2009年，常星医药设立了常创医药、常宏汉霖等中美两地国际化研发平台，并持续强化自主研发体系，实现24小时全球研发。此外，该公司还设立了CMO办公室，管理全球临床注册，并于2020年年初升级为全球研发中心，统筹立项和内外部资源，优先推进战略产品，加强全球临床和注册能力。提升研发效率。据统计,2020年常星医药研发投入共计40.03亿元，研发人员已近2300人(其中约1200人拥有硕士及以上学位),开展研发创新药.仿制药、生物类似药等项目共247项(其中创新药56项)。常星医药经过超十年持续研发投入，多个品种已获批上市并放量销售，创新产品推动了业绩可持续增长，紧紧抓住消费者对相关药品的需求偏好，稳固了市场份额。
与此同时，常星医药持续强化营销体系的建设与整合，目前已形成与现有产品及拟上市产品相配套的营销体系，并秉承专业化、品牌化及数字化的战略方向，对分销商建立了完善的评价、监管机制。至此,医疗器械板块已成功布局全球直销与分销相结合的营销网络。其中，呼吸机的营销网络主要覆盖欧洲、美国、中国、日本和澳大利亚;医疗美容设备的营销网络覆盖全球90多个国家及地区，其中包括7个直销地区。由此，扩大了产品的市场覆盖度和美誉度。
资料三
近年来，企业社会责任正在成为影响企业竞争力的重要因素。常星医药充分发挥企业自身的专业优势，以高度的主动性和创造力努力优化产品策略，在抗疫中不断丰富“责任力”内涵，通过“商业向善”快速迈向商质量发展，对整个社会产生深远的影响。具体战略举措如下:
(1)创新战略布局，助力科技战“疫”。
自新冠疫情暴发以来，常星医药迅速响应，充分利用自身积累多年的全球化布局和科研创新能力，打造从预防、检测到治疗的创新产品矩阵，用科技的力量抗击疫情，积极履行企业社会责任。
在新冠疫情暴发之初，常星医药加速推进了新冠病毒检测试剂的研制，其子公司常星长征自主研发的新冠病毒核酸检测试剂已取得国家药监局颁发的医疗器械注册证，并获得欧盟CE认证、FDA紧急使用授权(EUA),陆续出口海外10余个国家，服务全球抗疫。在新冠治疗候选药物研发方面，常星医药生物药平台常宏汉霖自主研发的新冠病毒中和抗体HLX70和ACE2-FC受体融合蛋白HLX71新药临床试验申请分别获得美国食品药品管理局批准，拟用于治疗新冠病毒肺炎( COVID-19)。
(2)持续推进ESG管理，引领企业社会责任。
一直以来，常星医药将可持续发展作为企业运营的重要指标，已连续13年发布企业社会责任报告。2020年，为进一步完善公司治理结构，常星医药对内部ESC管理架构进行调整，设立了董事会ESC委员会及下属ESC工作小组，持续推进ESC管理，向利益相关方全方位展示了常星医药2020年度在产品和服务质量、职业健康与安全、供应链责任管理、社会公益、环境保护、反腐败、商业道德行为准则等方面的社会责任实践与成果，持续推动本集团可持续发展。在2020年新冠疫情暴发期间，常星医药紧急调配，加班加点保障重要医疗物资的一线供应。常星医药先后向湖北武汉、黄冈等疫区一线捐助多批防护服、口罩等医疗物资，支援国家医疗队、武汉协和医院、雷神山医院等多家医疗机构。截至2020年年底，常星医药向疫区捐赠的医用口罩，防护服、医用无创呼吸机、负压救护车等医疗设备和生活物资累计价值超过3000万元。此外，常星医药还持续在健康扶贫、教育支持、科研创新、关爱儿童等方面开展各类公益活动，以此回馈社会。
要求:
(1)简要分析常星医药的公司宗旨;
(2)简要分析常星医药打造全产业链所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因(优势);
(3)简要分析常星医药打造全产业链实施发展战略所采用的途径;
(4)简要分析常星医药的运营模式所体现的数字化技术对企业经营模式的影响；
(5)依据企业能力分析，简要分析常星医药所具备的竞争优势;
(6)简要分析常星医药所面临的市场风险影响因素;
(7)简要分析常星医药在衡量企业业绩方面涉及的ESC衡量指标。