(1)施工总承包中，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而是所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。(2)施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部完成后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。(3)施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。(4)施工总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包单位配合施工。B项，施工总承包管理是指业主与某个具有丰富施工管理经验的单位、联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由施工总承包管理方负责整个工程项目的施工组织与管理。C项，建设项目总承包是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。D项，施工平行发包是指业主将不同的施工任务平行委托给多个施工单位进行施工，各个施工单位分别与业主签订合同。(5)施工总承包模式质量控制方面，建设工程项目质量在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。