工程进度管理过程主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节。即首先根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标和分进度目标，依据进度目标的要求和工程项目各建设阶段内容、工作顺序和持续时间等编制相应的进度计划；实施进度计划并在计划执行过程中不断检查计划的实际执行状况、判断进度偏差、分析偏差原因并采取相应调整措施更新原计划。