(来学网)某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。
- 该方案中的薪酬体系属于（）
- 该方案中,对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策璐是()
- 该方案中职位评价方法方法是（）
- 作为一种团队奖励计划,在生产部门实行收益分享计划的好处是（）
答案解析：
(1)根据薪酬发放依据,可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。职位薪酬即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬例专家提出的解决方案是:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求求,按照一套成熟的职位评价标推对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬这属于职位薪酬体系。(2)核心业务骨十人员按90分位的市场薪酬水平支付,表明在参与薪酬调查的企业中有90%的企业处在该薪酬水平之下。这属于市场领先策略。(3)要素计点法是先设计出一套供比较的评级标准尺度将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。案例中专家提出的方案是界定职位的职责和要求。套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级重新设计各职位的薪酬水平。这种方法属于要素计点法。(4)收益分享计划属于团队奖励计划,其优点是可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。收分享计划通常是一个部门或单位,由于生产率的提高而得到奖励,所以可以促进生产部门提高生产率。
