(来学网)某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。
- 关于态度与行为关系的说法,正确的足()
A. (来学网)态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低
B. (来学网)内在自我意认强的人,态度对行为预测的准确性较高
C. (来学网)时间因素念度与行为之间的关系没有影响
D. (来学网)态度的强度与其对行为预测准确性成反比
- 根据费斯廷格的认知失调理论,在行为与态度不一致的特况下,人会产生不偷快的的感觉，老王不愿意经常出差,于是希望离职，老王所采用的这种减少认知失调的法实际上是（）
- 人力资源部门主管斌图让老工枏信,现阶段的黑作然需要经常出差、但是对接经验的积累和职业发展有很大帮助。人力资源部门采用这种减少老下认郑尖调粉方法露际上是（）
- 以下有助于改变老王态度的是()
A. (来学网)人力资源主管在企业中具有较高的威望
答案解析：
(1)内在自我意识高的人较为关注自身的行为标准,因此,用他们的态度预测行为有较高的准确度(2)人们需要采取各种方法减少自己的认知失调。其中包括改变行为,使自己的行为不再与态度有冲突。老王不愿意经常出差,属于一种态度;出差是一种行为,通过离职而不出差,属于改变行为。(3)人力资源部门主管采用的方法是想可以通过增加更多一致性的认知减少失调,来解决老王离职的问题,属于增加新的认知。(4)说服是改变他人态度最有效的方法。心理学研究表明,一个让人觉得可信,并且受人欢迎的人说的话别人更可能相信。人力资源主管在企业中如果具有较高的威望,说明其可信赖,并且受到大家欢迎,因此会有助于改变老干的态度。诱因理论认为态度的形成是对利益或损失进行衡量的过程,一个人采取的态度受他对于收益多少的判断而决定:通过向老王说明离职的利弊,有助于其改变态度。规定严格的离职纪律并不一定能够改变一个人的态度。自尊心较弱的人由于对自己的不足很敏感,不太相信自己,容易被说服,因此让老王具有较强的自尊心会不利于老王改变态度
