绩效考核主体主要有以下五种：①上级，由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选；②下级，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为；③同事，员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性；⑤员工自己，让员工进行自我评价，但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。