AB两项，通过对工作环境、工作内容、员工工作的独立性三个角度的组合，可以判断出各个企业到底需要什么样的绩效考核技术。如：①不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作，绩效的衡量标准客观性很弱，可以选择非系统化的考核方法，如关键事件法；②稳定性居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的工作，绩效衡量标准的客观性居中，可以选择目标管理法；③稳定的、内容程序性强的、员工工作独立性低的工作，绩效衡量标准的客观性很强，可以采用行为锚定法。C项，以员工工作结果为导向的考核方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响，除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。D项，以员工行为为导向的考核方法非常适用于那些对于工作完成方式十分重视的职位。