工程项目或企业不同，生产准备工作的内容各不相同，但一般应包括以下内容：(1)招收和培训生产人员。招收项目运营所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等。(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑、各种生产方案、岗位操作法编制及新技术准备等。(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。