【背景资料】
工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m2、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；税金为人材机费用、管理费和利润之和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见下表。
总价措施项目费用6.00万元（其中安全文明施工费3.60万元）；暂列金额15.00万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下
1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回。
2.开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付。
3.发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。
4.当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑。
5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
（1）第2个月发生现场计日工的人材机费用6.80万元；
（2）第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
【问题】
1.该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？
3.到第3个月末B分项工程（全费用）的进度偏差为多少方元？
4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？（计算结果保留二位小数）
工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m2、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；税金为人材机费用、管理费和利润之和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见下表。
总价措施项目费用6.00万元（其中安全文明施工费3.60万元）；暂列金额15.00万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下
1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回。
2.开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付。
3.发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。
4.当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑。
5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
（1）第2个月发生现场计日工的人材机费用6.80万元；
（2）第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
【问题】
1.该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？
3.到第3个月末B分项工程（全费用）的进度偏差为多少方元？
4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？（计算结果保留二位小数）
正确答案：
1：A分项工程的综合单价为360.00元/m2，A分项工程的计划工程量为10000m2，B分项工程的综合单价为220.00元/m3，B分项工程的计划工程量为700.00m3，单价措施项目费用7万元，总价措施项目费用6.00万元，暂列金额为15万元。
合同价=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的计划工程量+B分项工程的综合单价ⅹB分项工程的计划工程量）÷10000+单价措施项目费用+总价措施项目费用+暂列金额]×（1+15%）=[（360.00×1000.00+220.00×700.00）÷10000+7.00+6.00+15.00]×（1+15%）=91.31（万元）。
工程预付款=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的计划工程量+B分项工程的综合单价×B分项工程的计划工程量）÷10000+单价措施项目费用+总价措施项目费用-安全文明施工费]×（1+15%）×20%=[（360.00×1000.00+220.00×700.00）÷10000.00+7.00+6.00-3.60]×（1+15%）×20%=13.98（万元）。
2：第2、3月支付总价措施费=（总价措施项目费用安全文明施工费用×60%）÷2=（6.00-3.60×60%）÷2=1.92（万元）。
第2月应支付给承包人的工程价款=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的实际工程量+B分项工程的综合单价×B分项工程的实际工程量）÷100000+单价措施项目费用+2月支付总价措施费用+人材机费用×（1+16%）]×（1+15%）×90%（发包人按每月承包人应得工程进度款的90%）-工程预付款的一半=[（360.00×320.00+220.00×210.00）÷10000.00+2.00+1.92+6.80×1.16]×1.15×90%-13.98÷2=21.94（万元）
3：第3月末已完工程计划投资=[B分项工程的实际工程量（1月份）+B分项工程的实际工程量（2月份）+B分项工程的实际工程量（3月份）]×B分项工程的综合单价×（1+15%）÷10000.00=（180.00+210.00+220.00）×220.00×（1+15%）÷100.00=15.43（万元）；
第3月末拟完工程计划投资=[B分项工程的计划工程量（1月份）+B分项工程的计划工程量（2月份）+B分项工程的计划工程量（3月份）]×B分项工程的综合单价（1+15%）÷10000.00=（180.00+200.00+200.00）×220.00×（1+15%）÷10000.00=14.67（万元）；
第3月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=15.43-14.67=0.76（万元）。B工作第3月末进度提前0.76万元。
4：当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应该调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。
（A分项工程实际工程量-A分项工程计划工程量）÷10000.00=（1180.00-1000.00）÷1000.00=18%＞15%，需要调价；
A分项工程计划工程量×（1+15%）=1000.00×（1+15%）=1150.00m2；
前3月实际工程量=A分项工程实际总工程量-4月实际工程量=1180.00-300.00=880.00m2，第4月A分项工程价款=[（1150.00-880.00）×360.00+（1180.00-1150.00）×360.00×0.90]×（1+15%）÷10000.00=12.30（万元）
（1150.00-880.00）×360.00为（A分项工程计划工程量调价后的工程量-前3月实际工程量）×A项工程的综合单价（1180.00-1150.00）×360.00×0.90为（A分项工程实际总工程量-A分项工程计划工程量调价后的工程量）×A项工程的综合单价×调整系数；
第4月B分项工程价款90.00×220.00×（1+15%）×（78%+12%×110÷100+10%×120÷100）÷10000.00=2.35（万元）；
第4月措施费=1×（1+15%）=1.15（万元）
第4月应支付工程价款=（12.30+2.35+1.15）×90%=14.22（万元）。
合同价=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的计划工程量+B分项工程的综合单价ⅹB分项工程的计划工程量）÷10000+单价措施项目费用+总价措施项目费用+暂列金额]×（1+15%）=[（360.00×1000.00+220.00×700.00）÷10000+7.00+6.00+15.00]×（1+15%）=91.31（万元）。
工程预付款=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的计划工程量+B分项工程的综合单价×B分项工程的计划工程量）÷10000+单价措施项目费用+总价措施项目费用-安全文明施工费]×（1+15%）×20%=[（360.00×1000.00+220.00×700.00）÷10000.00+7.00+6.00-3.60]×（1+15%）×20%=13.98（万元）。
2：第2、3月支付总价措施费=（总价措施项目费用安全文明施工费用×60%）÷2=（6.00-3.60×60%）÷2=1.92（万元）。
第2月应支付给承包人的工程价款=[（A分项工程的综合单价×A分项工程的实际工程量+B分项工程的综合单价×B分项工程的实际工程量）÷100000+单价措施项目费用+2月支付总价措施费用+人材机费用×（1+16%）]×（1+15%）×90%（发包人按每月承包人应得工程进度款的90%）-工程预付款的一半=[（360.00×320.00+220.00×210.00）÷10000.00+2.00+1.92+6.80×1.16]×1.15×90%-13.98÷2=21.94（万元）
3：第3月末已完工程计划投资=[B分项工程的实际工程量（1月份）+B分项工程的实际工程量（2月份）+B分项工程的实际工程量（3月份）]×B分项工程的综合单价×（1+15%）÷10000.00=（180.00+210.00+220.00）×220.00×（1+15%）÷100.00=15.43（万元）；
第3月末拟完工程计划投资=[B分项工程的计划工程量（1月份）+B分项工程的计划工程量（2月份）+B分项工程的计划工程量（3月份）]×B分项工程的综合单价（1+15%）÷10000.00=（180.00+200.00+200.00）×220.00×（1+15%）÷10000.00=14.67（万元）；
第3月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=15.43-14.67=0.76（万元）。B工作第3月末进度提前0.76万元。
4：当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应该调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。
（A分项工程实际工程量-A分项工程计划工程量）÷10000.00=（1180.00-1000.00）÷1000.00=18%＞15%，需要调价；
A分项工程计划工程量×（1+15%）=1000.00×（1+15%）=1150.00m2；
前3月实际工程量=A分项工程实际总工程量-4月实际工程量=1180.00-300.00=880.00m2，第4月A分项工程价款=[（1150.00-880.00）×360.00+（1180.00-1150.00）×360.00×0.90]×（1+15%）÷10000.00=12.30（万元）
（1150.00-880.00）×360.00为（A分项工程计划工程量调价后的工程量-前3月实际工程量）×A项工程的综合单价（1180.00-1150.00）×360.00×0.90为（A分项工程实际总工程量-A分项工程计划工程量调价后的工程量）×A项工程的综合单价×调整系数；
第4月B分项工程价款90.00×220.00×（1+15%）×（78%+12%×110÷100+10%×120÷100）÷10000.00=2.35（万元）；
第4月措施费=1×（1+15%）=1.15（万元）
第4月应支付工程价款=（12.30+2.35+1.15）×90%=14.22（万元）。
