项目管理规划大纲编制要求：(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施I项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。