准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题：(1)明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。(2)根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。(3)根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素。(4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。