工作历时估算需考虑的因素有：①收益递减规律。在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到的临界点，在该点之后的产出或输出会随着这个因素的增加而递减；②资源数量。增加资源数量，使其达到初始数量的两倍但不一定能缩短持续时间的一半，因为这样做可能会因风险而造成持续时间增加；③技术进步。在确定持续时间估算时，采用先进技术可能会发挥重要作用。例如，通过采用先进技术，可加快施工速度，同时也可能会影响持续时间和资源需求；④员工激励。项目经理还需要了解“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。