某机电安装公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装，第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其它费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其它费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队伍发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题 1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案? 2、项目部进行设备监造验收的主要依据哪些? 3、计算每套压机吊装方案的成本费用。 4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案? 5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?-一级建造师

某机电安装公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装，第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其它费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其它费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队伍发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
2、项目部进行设备监造验收的主要依据哪些?
3、计算每套压机吊装方案的成本费用。
4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?
5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

正确答案：

1、该工程应编制机电设备安装施工组织总设计，以及起重吊装、焊接、电气、脚手架等专项施工方案。
2、设备监造的主要依据有：
(1)设备订货合同，与设备相关的型号、参数、数量、性能及其它要求，进度，供货范围，备品备件、服务要求、现场服务、付款方式;
(2)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清单;
(3)总承包单位制定的设备监造大纲。
3、两种方案的成本分别如下：
第一套方案：
人工费：30人X50元/人日X50天=75000元=7.5万元
机具费：20万元
其它费：2.5万元
小计：7.5+20+2.5=30万元
第二套方案：
人工费：7.5万元X(1-70%)=2.25万元
机具费：1万元/日台X2台X14日=28万元
其它费：2.5万元X(1-30%)=1.75万元
小计：2.25+28+1.75=32万元
4、使用第二套方案仅需14日比第一方案减少32日，才有可能使工程项目提前8天，提前8天所获的奖励为：8天X5000元/天=4万元
若延误32-8天=24天，罚款为24天X1万元/天=24万元
第一方案相当于付出：30万元+24万元=54万元
第二方案相当于付出：32万元-4万元=28万元
因此项目部应选择第二方案。
5、第二方案以第一方案的费用为基准，相当于成本降低率为：
(54-28)/54=48%

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