1、该工程可能存在的风险有：物体打击，如滚石、崩塌、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、冻伤、扭伤等。
2、该工程可能出现的紧急状态有：山体滑坡造成人员伤亡、爆破工程出现意外、冬季施工可能导致的冻伤、山林火灾等。
3、风险管理组主要承担的工作有：风险识别、风险管理、制定应急措施、应急救援、事故上报、安全检查等工作。
4、班组长通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能存在的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。
5、项目经理的安全职责应包括：
(1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项安全制度;
(2)制定和执行安全生产管理办法;
(3)严格执行安全考核指标和安全生产奖励办法;
(4)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
(5)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
(6)当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。