某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,E不同市场状态下损益值如如下表所示(单位:百万元)。
(来学网)
- 该集团目前实施的战略有()
- 该集团进入国际市场的模式是()。
- 若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产()。
- 若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。