按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈又可以分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。其中，双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。它要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此作出反应。