按具体内容可分为1、绩效计划面谈；初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈2、绩效指导面谈；中期，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈3、绩效考评面谈；末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估4、绩效反馈面谈：束后，结果及相关信息反馈给员工，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。