录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行，具体计算如下：

(1)录用比=（录用人数／应聘人数）*100%，则：

管理人员录用比=52/130*100%=40%；

销售人员录用比=48/144*100%～33.3%；

技术人员录用比=85/136*100%=62.5%；

技术工人录用比=55/220*100%=25%；

总人员录用比=240/630*100%≈38.1%。

(2)招聘完成比=（录用人数／计划招聘人数）*100%，则：

管理人员招聘完成比=52765*100%=80%；

销售人员招聘完成比=48/48*100%=100%；

技术人员招聘完成比=85/100*100%=85%；

技术工人招聘完成比=55/55*100%=100%；

总人员招聘完成比=240/268*100%≈89.6%。

当招聘完成比大于等于100%时，说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可知，该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务，而管理人员和技术人员的招聘任务没有完成。

(3)应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*100%，则：

管理人员应聘比=130/65*100%=200%；

销售人员应聘比=144/48*100%=300%；

技术人员应聘比=136/100*100%=136%；

技术工人应聘比=220/55*100%=400%；

总人员应聘比=630/268*100%≈235%。

应聘比说明招募的效果，该比例越大，招聘信息发布的效果越好。由上可知，该公司招募技术工人的效果最好，销售人员次之，其次是管理人员，最后是技术人员。