(1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示： (2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。 (3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555=115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。 SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。 (4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。 SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握： (1)挣值法的三个基本参数： 1)已完工作预算费用： 已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价 2)计划工作预算费用： 计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3)已完工作实际费用： 已完工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价 (2)挣值法的四个评价指标： 在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1)费用偏差CV(CostVariance)： 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2)进度偏差SV(ScheduleVariance)： 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(sv)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3)费用绩效指数(CPI)： 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4)进度绩效指数(SPI)： 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。