费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”。公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度；大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用；对有些项目如培训壳用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。