1、授权下属准备出租车业务部、汽车租赁业务部的组织结构图，进行人才盘点，审核该岗位的供应情况及招聘需求。
2、 安排薪酬主管调查本市汽车行业司机薪酬情况，并提交详细的薪酬报告， 方便调整薪酬时作参考。
3、 依据薪酬情况，调整薪酬分配制度， 确保该岗位的薪酬具有对外的竞争力。
4、分析现有招聘渠道存在的问题，尝试其他招聘方式，如对该岗位进行内部招聘，或者在外部通过发布广告、借助中介、网络招聘等方式来进行招聘。
5、 指派招聘主管依据用人部门]提供的工作流程要求或建议，拟定作业人员的岗位要求和任职资格，进行岗位分析和胜任特征分析，制定岗位说明书。
6、增加非全日制司机招聘是一个弥补司机不足的好方法， 但需要先上交-份非全日制司机招聘分析报告，获得上级准许后，可准备增加兼职司机招聘方案，包含兼职人员管理、薪酬计算、兼职员工培训与考核等内容。
7、充分考虑到非全日制用工的风险，做好相关的风险防控措施。
8、 制定人员补充计划和用工计划，缓解人员短缺的问题，如将符合要求且处于人员富余岗位的工作人员调往人员短缺岗位，并做好相关培训工作。
9、在招聘过程中，可以从提高薪酬待遇、隐性福利等方面吸引人才， 不可为达到招聘计划，而随意降低对招聘者工作经验和技术能力的要求。
10、及时反馈招聘过程中出现的问题，保证完成招聘任务。