高级主管人员是企业重要的中坚力量，是企业目标的发展、实现的重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者一一企业的脊梁。(1)高级主管工作价值的衡量。1)高级主管的工作价值取决于部门]的职权及管理幅度。2)高级主管的工作价值取决于企业整体绩效及部]团体绩效。(2)人员素质的特殊要求。1)高级主管通常是较资深而且多专长的人员。2)他们较多的是重视"名'甚于“利”。3)他们擅长沟通、领导及规划。(3)具体的薪酬政策和措施。1)薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。2)薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金。3)他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。4)他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协会会员资格证。5)高级主管通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。