（1）幅度与层级的原理。管理幅度和层次是组织结构两个相关的参数，当组织的规模一定时， 管理幅度和层次是成反比例的。对组织结构进行分析时，要弄清每个领导的管理幅度是多大，层次有多少。一个人的精力是有限的，其有效控制的幅度也是有限的。太大的幅度不能形成有效的控制，太小的控制又会导致过多的层次级别。幅度和层次的合理范围是与组织的领导、制度的作用等相关的。（2）核心的原理。一个集团只能有一 个核心， 只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二 雄分立”、 “三足 鼎立的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。在对集团组织结构进行分析时，必须确保集团是以一个大企业为唯一 的核心。 如果有两个或多个核心，这样的结构必须重整。（3）能级的原理。能级的含义是集团组织的各成员单位围绕一个核心形成一 定结构状态的规律。围绕组织的核心，组织的每个部门和单位根据本身能量的大小处于不同的地位。在对组织结构进行分析时，应该找出各单位或部门的具体位置，是在集团的总部还是在核心层，是紧密层还是半紧密层等，这样的位置是否是按照各自的能量而形成有效的层次结构。（4）系统的原理。企业集团是一个动态发 展的开放系统，各个部门和单位的不同职能和地位构成了一个紧密相连的协作系统。在对集团组织结构进行分析时，对照一下各个单位是否都有机地存在于这个系统之内。（5）协作制衡的原理。集团内的各个部门和单位之间是存在协作与制衡的。这就要求具体分析各个部门的职责和协作关系。（6）权责对等的原理。在组织里，有权无责和有责无权的现象都是违背基本规律的，必须加以调整，这样的部或岗位设置都是不合理的。