（1）历史回顾。主要是对公司过去五年的人力资源发展情况进行全面的总结和归纳，特别是人才队伍的建设取得了哪些积极的成果，还存在着哪些不足和问题。（2）发展目标。根据公司未来五年发展的总任务，进步确定未来人才发展的远景，对各类人才发展的总量和结构进行需求与供给预测，运用竞争五要素分析法、SWOT分析法，分析企业内外环境和自身的优势、劣势，面临的机遇与挑战，提出人才发展的总任务和总目标以及技术人才管理人才和技能操作人才发展的具体目标。（3）人才策略。根据未来三大类人才发展的总任务和总目标，提出了具体的人才发展策略，即全力推进高端人才选拔工程、管理后备人才培养工程、专业精英引进工程、经营专才发展工程、技能尖兵训练工程五大工程建设。（4）系统优化、机制创新。为了推进五大工程建设，需要构建、完善和优化三大体系，即积极有效的员工绩效管理体系、灵活激励的薪资福利管理体系以及丰富多彩的员工职业生涯发展体系，并不断实现能岗匹配的人才引进选拔与育用结合的人才培养开发两种机制的创新。（5）平台建设。为了推进五大工程建设，实现系统优化与机制创新，必须高度重视平台建设，加强各项基础工作，包括人力资源信息平台、专业资格认证平台、内外专家共享平台和学习型组织平台。（6）实施保障。为了切实保障上述任务和目标的实现，必须树立正确的人才价值观，强化各级主管领导的责任，营造人才发展的良好环境，确保人才队伍建设的资金投入。