（1）企业外部环境的分析：①劳动力市场的完善程度；②政府劳动法律法规的健全程度；③工会组织的作用。（2）企业内在条件的分析：①企业文化；②生产技术，企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在非常密切的联系；③财务实力，企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。