(1)该公司改革前实行的是分层式薪酬等级类型,改革后实行的是宽带薪酬等级类型。
①分层式薪酬等级类型的特点:企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
②宽带式薪酬等级类型的特点:企业包括的薪酬等级少,呈扁平状,员_工薪酬水平既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是因为横向工作调整而提高的。这种等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。这种薪酬等级类型体现了一种新的薪酬策略,即让员工啪:借助各种不同的岗位去发展自己比岗位升迁更重要,企业是对人而不是岗位提供薪酬。
(2)与企业传统的薪酬结构相比,宽带薪酬等级结构的优点主要有:
①有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化,同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义；②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；
③有利于岗位的轮换；
④能密切配合劳动力市场上的供求变化；
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；
⑥有利于推动良好的工作绩效。