在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。-人力资源师_来尚学教育

在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。

A.
(来学网)设置更为全面的指标体系
B.
(来学网)比较产出结果对组织的贡献率
C.
(来学网)删除与工作目标不符合的产出项目
D.
(来学网)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

正确答案：

A

答案解析：

在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有:①删除与工作目标不符合的产出项目;②比较产出结果对组织的贡献率;③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

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