(来学网)背景资料
某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为 DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内
有正线桥梁 11 座，共有圆端形墩身 89 个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为 35:1、38:1、42:1，
其中墩高 30m 以下空心墩 2 个;有 2 个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩
径均为 1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后
利旧。施工过程中发生了下列事件。
事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁
墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工
机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。
事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子
队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工
程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。
事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为 43500
万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本 500 万元，因质量问题返工增加成本 200 万元，
因发生安全事故赔偿 60 万元，因市场变化材料价格上涨增加费用 300 万元，优化施工方案降低成本 160 万
元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部
竣工考核成本预算目标。
【问题】
1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。
2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何
优化?
3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。
4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)