成本领先战略：优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。差异化战略：优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。重点集中战略：优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。

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