1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
2.事件 2 中，施工单位还应补充提交的材料：
(1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.事件 3 中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。
正确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，
施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后，向项目监理机构报送。
(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。
(3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。
4.事件 4 中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法如下。
不妥之处：将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。
正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。

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