某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定胬产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。
问题：
1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？
2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工，施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？
3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%其他直接费用占5%间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？
4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？