在应用程序分析或动作研究等方法时的工作步骤为:

(1)要考察现行的程序，对它提出各种问题，例如，岗位员工在做什么(what),为什么要做(Why),在什么地方做(Where),在何时做(When),由谁来做(Who),如何做法(How)。

(2)在上述考察的基础上，运用动作经济原理，再做好以下四个方面的工作：

①取消所有不必要的工作;

②合并重复的工作；

③重新调整所有的工作，使作业更有条理、更有效率；

④检查各项具体操作能否简化。

在此基础上，拟定出新方法。

(3)要对新方法作出评价。将新方法反映在一定的图表上，与旧方法进行比较，计算新方法可能带来的效果和效益。组织贯彻实施新方法，并对其进行监督检查，发现问题，及时解决。

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