(1)要素有用原理。即在人力资源配置过程中，任何要素（人员）都是有用的。

(2)能位对应原理。即具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。(3)互补增值原理。它强调通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。(4)动态适应原理。指人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。因而要不断调整人与事的关系以达到适应。(5)弹性冗余原理。它要求在人与事的配置过程中，既带给人力资源一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。

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