解析题
看题模式
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某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布的末住淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果决定其是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活费。主管与员工对此都有意见，但公司仍.然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于怀，今年不可能
再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢？请结合本案例，回答下列问题：
（1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评，为什么？（2）强制分布法有何优点和不足？
再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢？请结合本案例，回答下列问题：
（1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评，为什么？（2）强制分布法有何优点和不足？
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